得人才者得市場，板材企業(yè)要“以人為本”
培養(yǎng)專業(yè)人才
人才是企業(yè)決策的制定者和執(zhí)行者，是影響品牌效應和企業(yè)創(chuàng)收的重要因素，培養(yǎng)專業(yè)人才是板材企業(yè)在應對全新發(fā)展形勢時的重要手段。對此，板材企業(yè)要提高對員工的專業(yè)技能要求，如對基層導購都需要求具備一定的文化基礎、學習能力和進一步地能夠掌握客戶心理等素質；要提高對培養(yǎng)人才方面的投入，給每一個員工以培訓進修的機會和資源；要學會慧眼識人，發(fā)掘企業(yè)中有潛質的員工，將其培養(yǎng)成專業(yè)性人才。
留住專業(yè)人才
培養(yǎng)出專業(yè)人才是一方面，能夠招攬并留住專業(yè)人才才能將人才真正化為板材企業(yè)自身資源。所以板材企業(yè)要采取合理措施留住人才。首先、板材企業(yè)要設置良好的人事制度，保證制度的公開化和程序化，表明對人才的積極培養(yǎng)與重視，讓人才可以安心留下；其次、板材企業(yè)要創(chuàng)造人才的合理流動，在報酬、職務上形成階梯狀分布，給企業(yè)增加活力給員工更多晉升機會時，也能激發(fā)人才的工作積極性與競爭思維，讓他們有留下的動力；最后、板材企業(yè)還可以應用合理的激勵因素，針對不同需求的人才給予不同的激勵待遇。
使用專業(yè)人才
培養(yǎng)和留住專業(yè)人才都是為了更好的使用他們來實現企業(yè)的發(fā)展，首先、板材企業(yè)要最大程度的發(fā)揮人才價值，將人才安置到最適合的崗位；其次、完善人才管理機制，實現合理的競崗制度，讓人才在流動中找到最合適的定位，實現最大價值；最后、板材企業(yè)還要實施適當的人才戰(zhàn)略，在服從于企業(yè)戰(zhàn)略的基礎上不斷調整人才戰(zhàn)略，讓人才在服從于企業(yè)發(fā)展目標的前提下實現個人發(fā)展目標，實現個人企業(yè)雙贏發(fā)展。
西安甲友木業(yè)認為，得人才者得市場，板材企業(yè)要順應時勢培養(yǎng)、留住并合理使用專業(yè)人才，方能使企業(yè)更有競爭力，在風云詭譎的市場上占據有利地位。
